一、创新创业项目进度安排

名列前茅阶段

进行xx相关资料和数据的收集、整理和分析，为xx开展准备基本材料基础，研究国家关于xx的政策文件，完成对xx当前社会背景的分析。

第二阶段

进行市场调查分析、撰写商业计划书。

制作产品，实验与测试。

进行推广宣传等等，获客多少多少。

第三阶段

向指导老师和xx领域专家咨询意见，针对商业计划书进行方案修改。

修改研究报告/商业计划书，完成xx，争取项目落地。

需要注意以下几点：

1.确认功能模块

因为明确了功能模块，才能评估开发功能时间，功能模块一般只需要将大模块列举出来，因为模块太小容易评估到0点几天，导致排日期不好排。

2.确认好起始时间和终结时间

因为只有明确了起始时间和终结时间，才能谈的上进度计划。这两个时间点，都需要和客户确认，起始时间就是项目正式启动时间，终结时间就是项目交付时间（这个一般都是合同会规定）。

教大家一个小技巧，起始时间，可以安排在效果图确认后的三个工作日左右，因为这个可以给研发争取一个研究原型图的时间。别小看这个三个工作日，有时候就是这个三个工作日才能测试完成。做项目又有争分夺秒的精神。

3.确定里程碑

之所以叫项目进度计划表，就是计划出里程碑，一般里程碑就是要出实际成果的时间（这里的实际成果就是可以看到的实际产物）。

请注意，项目里程碑不是单纯的项目时间节点，而是可以交付成果的时间点。

延伸阅读：

二、如何合理安排项目时间比例

一般来说，项目时间分研发时间、接口对接时间、测试时间、上线时间。
初级项目经理很难安排好之间的时间比例，我这里个人总结一个项目时间比例分配，一般研发之间占整个项目的五分之三，比如，三个月的项目，研发时间至少要安排1.8个月40个工作日左右，测试时间是研发时间的二分之一，这个测试时间包括写测试用例，单纯的测试时间，为什么测试时间要安排的这么长，因为测试出来的bug,需要修改，修改好的bug还需要测试，一般测试分为三轮，名列前茅轮测试全程跑，第二轮测试针对出现bug的功能测试，第三轮测试用仿真数据测试，尽可能的模仿应用场景测试。
接口对接和上线时间，一般安排的7个工作日，然后项目需要预留7到10个工作日作为机动风险处理时间。

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